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2022-2027年中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

report of commerical model innovation and investment opportunities analysis on china new retail industry(2022-2027)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

2022-2027年中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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2022-2027年中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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第1章:中国新零售行业发展背景及机遇分析
  • -1.1 新零售的定义及内涵

    -1.1.1 什么是“新零售”?

    (1)马云对“新零售”的解读

    (2)刘强东对“新零售”的解读

    (3)阿里研究院对“新零售”的理解

    (4)学术界对“新零售”的理解

    -1.1.2 “新零售”的内涵是对广义o2o的全面升级

    (1)“新零售”:不是线上 线下的简单结合

    (2)“新零售”:线上线下o2o的全面升级

    (3)“新零售”特征:数据共享 全渠道 用户体验为中心 现代物流

    (4)对消费者:消费需求从功能诉求向由内容和服务组成的体验诉求进行转移

    (5)对零售商:数字化是他们用以提升运行效率和顾客消费体验的最终途径

    -1.1.3 认知“新零售”的十一种新思维

    (1)新零售

    (2)新制造

    (3)新金融

    (4)新技术

    (5)新资源

    (6)新人口

    (7)新城市

    (8)新服务

    (9)新资本

    (10)新物流

    (11)新业态

    -1.1.4 “新零售”与传统零售的区别与联系

    (1)数字化技术打通虚拟与现实各个环节,实现实体与虚拟深度融合

    (2)消费者实时“在线”,品牌商与零售商以消费者为中心

    (3)回归零售的本质,零售企业利润将来自于商品和服务的增值,而不再是信息差利润

    (4)全供应链数字化,流通路径由复杂向简单转变,供应链前端更加柔性灵活

  • -1.2 新零售产业背景分析

    1.2.1 中国gdp增长形势分析:宏观经济稳中有升

    -1.2.2 电商高速发展、消费升级催生买方市场是核心驱动因素

    (1)国内电商的高速发展奠定消费买方市场的良好基础

    (2)主流消费群体变更引发消费升级催生买方市场形成

    -1.2.3 线上流量红利消失、线下价值凸显,二者融合成为必然

    (1)传统电商用户增长及流量红利逐渐萎缩,面临增长“瓶颈”

    (2)线上竞争格局已定,同时遭遇生鲜、场景体验等瓶颈

    (3)线上运营成本增加、用户流量获取难,向下沉市场拓展成为关键

    (4)线下零售价值无法取代,完成消费者画像防不开线下环节

    -1.2.4 传统零售业困难重重,新零售为实体商业注入发展活力

    (1)传统零售业面临“关店”或者“升级”的选择

    (2)实体零售“先天不足”:经营模式存在天然弊端

    (3)零售企业为客户提供全渠道零售存在诸多问题

    (4)新零售为贸易打开了新方向

    -1.2.5 在消费升级的大背景下,消费者体验倒逼产业技术升级

    (1)新消费主体引领新消费理念

    (2)新消费理念,新消费内容

    (3)新消费理念,新消费方式

    (4)消费体验倒逼技术升级

  • -1.3 新零售发展机遇分析

    -1.3.1 政策端:推动实体零售创新转型,新零售成为风口

    (1)政策大力推动实体零售转型

    (2)新零售成零售转型的突破口

    (3)政策端给新零售带来的发展机遇

    -1.3.2 需求端:新零售有效解决消费需求变化引起的痛点

    (1)消费习惯产生变革,竞争回归零售的本质

    (2)消费需求发生变化引起的产业痛点有待破解

    (3)针对产业痛点,线下价值被重新审视与挖掘

    (4)消费升级浪潮袭来促使新零售重视线下渠道

    (5)需求端给新零售带来的发展机遇

    -1.3.3 竞争端:线下由竞争转向融合,新零售成桥梁

    (1)线上零售增速放缓,线下冲击仍未消除

    (2)线下模式具有最后一公里的区位价值

    (3)由割裂敌对到融合:新零售带来变革

    1.3.4 技术端:信息技术充分发展为新零售提供强大保障

第2章:全球新零售发展经验及对中国的借鉴意义
  • -2.1 全球零售发展历程及未来新零售的诞生

    2.1.1 现代零售之萌芽:超市的诞生

    2.1.2 70年代:信息化运营时代到来

    2.1.3 80年代:沃尔玛用科技打造帝国

    2.1.4 21世纪:网络零售时代的兴起

    2.1.5 未来:购物的便捷性和舒适性向何处拓展?

  • -2.2 亚马逊新零售模式的发展经验借鉴意义

    -2.2.1 amazon在新零售的投资布局及未来规划

    (1)amazon在新零售的投资业务布局

    (2)amazon在新零售的未来规划

    -2.2.2 amazon books书店:用户体验的探索

    (1)书本的陈列:以用户喜好为标准

    (2)产品的分类:基于大数据的分类

    (3)用户体验的极致应用:猜你喜欢

    (4)线上的融合:扫码与线上相关联

    (5)amazon books书店设立的价值

    -2.2.3 amazon go概念店:新技术的终极应用

    (1)全新的智能检测系统“just walk out”

    (2)不用排队、不用现场付款、没有收银员

    (3)机器学习、计算机视觉、传感器技术、人工智能的应用

    (4)从进店到出店完成线上线下的全面融合

    (5)amazon go概念店设立的价值

    -2.2.4 amazon新零售最新布局:最后一公里

    (1)发布prime air无人驾驶飞机

    (2)推出人工智能服装推荐

    (3)将rite aid加入配送网络

    -2.2.5 亚马逊新零售实施成果及运营情况分析

    (1)收购全食成果及运营情况

    (2)实体书店

    (3)amazon pop up

    (4)amazon 4-star

    -2.2.6 亚马逊发展新零售的优势及存在的瓶颈

    (1)亚马逊发展新零售的优势分析

    (2)亚马逊发展新零售的瓶颈及阻力

    2.2.7 亚马逊新零售模式的发展经验总结分析

  • -2.3 沃尔玛新零售模式的发展经验借鉴意义

    -2.3.1 沃尔玛在新零售的投资布局及未来规划

    (1)沃尔玛在新零售的投资及业务布局

    (2)沃尔玛在新零售的未来规划

    -2.3.2 沃尔玛新零售:国际国内市场综合发力

    (1)大量收购电商网站

    (2)推广沃尔玛app

    (3)试点卖场o2o服务平台

    2.3.3 沃尔玛新零售实施成果及运营情况分析

    -2.3.4 沃尔玛发展新零售的优势及存在的瓶颈

    (1)沃尔玛发展新零售的优势分析

    (2)沃尔玛发展新零售的瓶颈及阻力

    2.3.5 沃尔玛新零售模式的发展经验总结分析

  • -2.4 farfetch未来商店的发展经验借鉴意义

    2.4.1 farfetch未来店的宗旨:解放顾客和售货员

    2.4.2 farfetch未来店的核心:数据的互联互通

    2.4.3 farfetch未来店的功能:满足消费者的期待

    2.4.4 farfetch未来店的体验:无与伦比的奢华购物体验

    2.4.5 farfetch未来店新零售模式的发展经验总结分析

  • -2.5 全球新零售模式发展经验对我国的启示

    2.5.1 找到新零售时代的用户核心需求

    2.5.2 重塑用户在新零售时代的中心地位

    2.5.3 基于数据找到新零售的发展方向和模式

    2.5.4 提供吻合消费者需求的世界杯体育平台的解决方案

    -2.5.5 深度思考新零售时代的战略核心是什么

    (1)位置

    (2)克服阻力

    (3)传播

    (4)移动与社交

    (5)偏好少数派

第3章:中国新零售行业发展现状及市场前景分析
  • -3.1 中国新零售行业市场发展阶段分析

    3.1.1 前瞻对新零售行业发展阶段的研究

    3.1.2 中国新零售行业细分阶段发展特点

  • -3.2 新零售给传统零售带来的冲击和变革分析

    -3.2.1 新零售给传统零售业带来的突破机遇

    (1)新零售如何解决传统零售业消费痛点

    (2)新零售如何助力传统零售企业开拓市场

    (3)新零售如何成为传统零售市场突破口

    (4)新科技技术如何助力企业改善管理运营

    3.2.2 新零售给传统零售业带来的挑战分析

    -3.2.3 新零售对传统零售业的市场重构分析

    (1)新零售对传统零售业格局的重构分析

    (2)新零售对传统零售企业营销模式的重构

    (3)新零售对传统零售业利益分配的重构

    (4)新零售对传统零售未来竞争格局的重构

    -3.2.4 新零售给传统零售带来融合创新机会

    (1)用户层面

    (2)商业层面

  • -3.3 新零售给传统电商带来的冲击和变革分析

    3.3.1 新零售给传统电商带来的突破机遇

    3.3.2 新零售给传统电商带来的挑战分析

    -3.3.3 新零售对传统电商的市场重构分析

    (1)新零售对传统电商格局的重构分析

    (2)新零售对传统电商营销模式的重构

    (3)新零售对传统电商利益分配的重构

    (4)新零售对传统电商未来竞争格局的重构

    3.3.4 新零售给传统电商带来融合创新机会

  • -3.4 中国新零售行业市场发展现状分析

    3.4.1 线上巨头主动布局线下

    -3.4.2 传统零售企业在新零售的投资布局解读

    (1)传统零售企业在新零售的投资切入方式

    (2)传统零售企业在新零售的投资规模分析

    (3)传统零售企业在新零售的投资业务布局

    (4)传统零售企业在新零售的投资区域分布

    -3.4.3 互联网企业在新零售的投资布局解读

    (1)互联网企业在新零售的投资切入方式

    (2)互联网企业在新零售的投资规模分析

    (3)互联网企业在新零售的投资业务布局

    (4)互联网企业在新零售的投资重点方向

    (5)互联网企业在新零售的投资区域分布

    -3.4.4 中国新零售行业竞争格局分析

    (1)中国新零售行业参与者结构

    (2)中国新零售行业竞争者类型

  • -3.5 中国新零售行业市场发展前景分析

    3.5.1 中国新零售行业市场增长动力分析

    3.5.2 中国新零售行业市场发展瓶颈剖析

    3.5.3 中国新零售行业市场发展趋势分析

第4章:新零售生态系统构建与建设战略规划分析
  • -4.1 深度思考新零售生态系统如何构建?

    -4.1.1 认识新零售生态系统的本质

    (1)新零售生态,全方位服务

    (2)新零售生态,全渠道体验

    (3)新零售生态,高效率机制

    4.1.2 新零售生态系统的方案图解

    4.1.3 新零售生态系统的构建要点

  • -4.2 新零售生态系统建设要素之——数据

    -4.2.1 大数据在新零售生态系统的重要性

    (1)线下流量运营是新零售业态的关键

    (2)从“人管店”的过渡到“数据管店”

    (3)数据化、无人化是实体零售升级的趋势

    -4.2.2 大数据在新零售的应用场景及影响分析

    (1)新零售的大数据预测

    (2)新零售的大数据营销

    (3)商业仿真辅助智能决策

    (4)数据服务

    -4.2.3 大数据在新零售的应用现状及案例剖析

    (1)大数据在新零售的应用现状分析

    (2)大数据在新零售的应用案例分析

    4.2.4 大数据在新零售的应用趋势及创新方向

    -4.2.5 新零售趋势下,企业在大数据领域的投资布局

    (1)投资布局企业

    (2)投资切入方式

    (3)投资事件汇总

    4.2.6 新零售趋势下,大数据产业的机遇和变革趋势

  • -4.3 新零售生态系统建设要素之——支付

    -4.3.1 支付在新零售生态系统的重要性

    (1)无现金支付是新零售的标志和核心

    (2)无现金支付将加速线下零售数字化转型

    (3)无现金支付是趋势,从基础工具到增长引擎

    4.3.2 支付在新零售的应用场景及影响分析

    -4.3.3 支付在新零售的应用现状及案例剖析

    (1)支付在新零售的应用现状分析

    (2)支付在新零售的应用案例分析

    4.3.4 支付在新零售的应用趋势及创新方向

    -4.3.5 新零售趋势下,企业在支付领域的投资布局

    (1)投资布局企业和布局方式

    (2)投资业务布局

    (3)投资布局重点

    (4)投资事件汇总

    4.3.6 新零售趋势下,支付产业的机遇和变革趋势

  • -4.4 新零售生态系统建设要素之——物流

    -4.4.1 物流在新零售生态系统的重要性

    (1)从“人力时代”进化到“智能时代”

    (2)物流资源共享,创建物流大数据平台

    (3)打通最后一公里,提升终端消费体验

    4.4.2 物流在新零售的应用场景及影响分析

    -4.4.3 物流在新零售的应用现状及案例剖析

    (1)物流在新零售的应用现状分析

    (2)物流在新零售的应用案例分析

    -4.4.4 物流在新零售的应用趋势及创新方向

    (1)城配服务平台化是城配企业发展的必由之路

    (2)重构物流场景,已经成为行业不可逆转的趋势

    -4.4.5 新零售趋势下,企业在物流领域的投资布局

    (1)投资布局企业

    (2)投资切入方式

    (3)投资业务布局

    (4)投资布局重点

    (5)投资事件汇总

    4.4.6 新零售趋势下,物流产业的机遇和变革趋势

  • -4.5 新零售生态系统建设要素之——金融

    -4.5.1 金融在新零售生态系统的重要性

    (1)2b:新零售助力社会信用体系建立

    (2)2c:消费金融是新零售商家重要的战略

    4.5.2 金融在新零售的应用场景及影响分析

    4.5.3 金融在新零售的应用案例分析

    4.5.4 金融在新零售的应用趋势及创新方向

    -4.5.5 新零售趋势下,企业在金融领域的投资布局

    (1)投资布局企业

    (2)投资切入方式

    (3)投资业务布局

    (4)投资布局重点

    (5)投资事件汇总

    4.5.6 新零售趋势下,金融产业的机遇和变革趋势

  • -4.6 新零售生态系统建设要素之——供应链

    -4.6.1 供应链在新零售生态系统的重要性

    (1)供应链模式变革的终极目标:让商品精准、高效、及时触达消费者

    (2)供应链平台直连生产企业与零售终端,实现高效链接

    (3)供应链平台革命传统分销模式,数据指导替代经验供货

    4.6.2 供应链在新零售的应用场景及影响分析

    -4.6.3 供应链在新零售的应用现状及案例剖析

    (1)供应链在新零售的应用现状分析

    (2)供应链在新零售的应用案例分析

    -4.6.4 供应链在新零售的应用趋势及创新方向

    (1)供应链人工智能化

    (2)供应链指挥智慧化

    -4.6.5 新零售趋势下,企业在供应链领域的投资布局

    (1)投资布局企业

    (2)投资切入方式

    (3)投资业务布局

    (4)投资事件汇总

    4.6.6 新零售趋势下,供应链产业的机遇和变革趋势

  • -4.7 新零售生态系统建设要素之——物联网

    -4.7.1 物联网在新零售生态系统的重要性

    (1)物联网是整个新零售产业闭环最后的关键点

    (2)线下零售物联网 线上共同构建零售数据库

    (3)零售物联网是数据决策的重要实施者

    -4.7.2 物联网在新零售的应用场景及影响分析

    (1)收银台

    (2)货架排面监控

    (3)物流配送

    (4)商品防损

    (5)电子价签

    -4.7.3 物联网在新零售的应用现状及案例剖析

    (1)物联网在新零售的应用现状分析

    (2)物联网在新零售的应用案例分析

    4.7.4 物联网在新零售的应用趋势及创新方向

    -4.7.5 新零售趋势下,企业在物联网领域的投资布局

    (1)投资布局企业

    (2)投资切入方式

    (3)投资业务布局

    (4)投资布局重点

    (5)投资事件汇总

    -4.7.6 新零售趋势下,物联网产业的机遇和变革趋势

    (1)提升客户体验

    (2)优化供应链运营

    (3)创造新渠道和收入来源

第5章:中国新零售行业商业模式分析
  • -5.1 近场社区电商

    5.1.1 近场社区电商发展现状

    5.1.2 行业主要企业布局分析

  • -5.2 社区团购

    5.2.1 社区团购市场现状

    -5.2.2 社区团购产业链及巨头行业布局分析

    (1)美团

    (2)拼多多

  • -5.3 社区团购与近场社区电商的对比分析

    5.3.1 近场社区电商——社区团购的进一步发展形态

    5.3.2 对比分析

    5.3.3 发展方向展望

  • -5.4 无人零售

    5.4.1 无人零售概念

    5.4.2 无人零售使用场景及意义

    5.4.3 无人零售运营及扩张

    5.4.4 无人零售发展趋势前瞻

  • -5.5 其他新零售商业模式

    5.5.1 直播带货

    5.5.2 精选体验店

第6章:传统零售行业模式转变成果回顾及思考
  • -6.1 传统零售业态发展现状与瓶颈分析

    -6.1.1 传统零售业态发展现状

    (1)社会消费品零售总额

    (2)网络零售交易规模

    6.1.2 传统零售业态结构分析

    -6.1.3 传统零售业态主要瓶颈

    (1)传统经营模式亟需变革

    (2)商业网点布局仍待优化

    (3)成本高企压缩利润空间

    (4)数据驱动应用仍显不足

    (5)市场公平秩序尚待改善

  • -6.2 传统零售业模式转变案例

    -6.2.1 沃尔玛

    (1)夫妻店、社区店发展现状

    (2)夫妻店、社区店发展痛点

    -6.2.2 新零售对夫妻店、社区店的颠覆分析

    (1)新零售对夫妻店、社区店的颠覆方向

    (2)新零售对夫妻店、社区店的整合情况

    -6.2.3 新零售对夫妻店、社区店的投资布局

    (1)投资布局企业

    (2)投资切入方式

    (3)投资业务布局

    (4)投资布局重点

    -6.2.4 新零售趋势下,夫妻店、社区店的发展趋势与创新

    (1)融入到相对完备的供应链、物流、支付体系中,成为改造型便利店

    (2)从源头入手,彻底使用新模式、新业种

    6.2.5 新零售趋势下,夫妻店、社区店的机遇与投资前景

  • -6.3 新零售对商超、便利店的颠覆及投资机会

    -6.3.1 商超、便利店发展现状与痛点分析

    (1)商超、便利店发展现状

    (2)商超、便利店发展痛点

    6.3.2 新零售对商超、便利店的颠覆分析

    -6.3.3 新零售对商超、便利店的投资布局

    (1)投资布局企业

    (2)投资切入方式

    (3)投资业务布局

    (4)投资布局重点

    6.3.4 新零售 商超、便利店的投资案例剖析

    -6.3.5 新零售趋势下,商超、便利店的发展趋势与创新

    (1)结合线上线下

    (2)迎合消费者的变化

    (3)越来越精细化管理

    (4)做好服务的延伸

    (5)从卖产品到卖生活

    -6.3.6 新零售趋势下,商超、便利店的机遇与投资前景

    (1)便利店越开越多,商超越开越小

    (2)到家业务,第三方合作推动商超“反向改造”

  • -6.4 新零售对购物中心、百货商场的颠覆及投资机会

    -6.4.1 购物中心、百货商场发展现状与痛点分析

    (1)购物中心、百货商场发展现状

    (2)购物中心、百货商场发展痛点

    -6.4.2 新零售对购物中心、百货商场的颠覆分析

    (1)全渠道融合与业态升级

    (2)向超级体验中心和旅游目的地转变

    -6.4.3 新零售对购物中心、百货商场的投资布局

    (1)投资布局企业

    (2)投资切入方式

    (3)投资布局重点

    (4)投资事件汇总

    6.4.4 新零售 购物中心、百货商场的投资案例剖析

    -6.4.5 新零售趋势下,购物中心、百货商场的发展趋势与创新

    (1)百货店加速购物中心化

    (2)全渠道零售:线上线下融合联动

    (3)逐步开展商品自营业务

    (4)连锁化、差异化和多业态融合

    -6.4.6 新零售趋势下,购物中心、百货商场的机遇与投资前景

    (1)业态品牌

    (2)商业模式

    (3)科技定位

第7章:新零售对各个消费领域的影响及投资建议
  • -7.1 生鲜零售

    7.1.1 生鲜零售市场发展现状

    7.1.2 行业主要企业经营情况分析

    7.1.3 前置仓模式发展分析

  • -7.2 纺织服装——回归消费者为核心的零售新时代

    -7.2.1 纺织服装线上发展现状及面临挑战分析

    (1)纺织服装线上发展现状分析

    (2)纺织服装线上发展面临挑战

    -7.2.2 纺织服装线下发展现状及面临挑战分析

    (1)纺织服装线下发展现状分析

    (2)纺织服装线下发展面临挑战

    -7.2.3 纺织服装“新零售”面临的机遇与挑战

    (1)纺织服装“新零售”面临的机遇

    (2)纺织服装“新零售”面临的挑战

    7.2.4 纺织服装“新零售”:数据化 提升体验

    -7.2.5 纺织服装“新零售”建设战略规划

    (1)纺织服装“新零售”建设要点

    (2)纺织服装“新零售”建设现状

    (3)纺织服装“新零售”建设规划

    (4)纺织服装“新零售”建设趋势

    -7.2.6 纺织服装“新零售”投资布局分析

    (1)纺织服装“新零售”投资切入方式

    (2)纺织服装“新零售”投资业务布局

    (3)纺织服装“新零售”投资重点方向

    (4)纺织服装“新零售”投资案例汇总

    -7.2.7 纺织服装“新零售”优秀案例分析

    (1)创新模式同款同价

    (2)充分挖掘粉丝经济

    (3)主攻二三线城市

    (4)首期投入1亿元

    (5)重在成本控制

    7.2.8 纺织服装“新零售”投资潜力分析

  • -7.3 食品饮料——线下体验为主,强化品牌ip价值

    -7.3.1 食品饮料线上发展现状及面临挑战分析

    (1)食品饮料线上发展现状分析

    (2)食品饮料线上发展面临挑战

    -7.3.2 食品饮料线下发展现状及面临挑战分析

    (1)食品饮料线下发展现状分析

    (2)食品饮料线下发展面临挑战

    -7.3.3 食品饮料“新零售”面临的机遇与挑战

    (1)食品饮料“新零售”面临的机遇

    (2)食品饮料“新零售”面临的挑战

    -7.3.4 食品饮料“新零售”:新娱乐,ip化

    (1)线下以体验为主,强化公司品牌

    (2)线下向线上引流,促进产品销售

    (3)新零售、新娱乐,推进ip化

    -7.3.5 食品饮料“新零售”建设战略规划

    (1)食品饮料“新零售”建设要点

    (2)食品饮料“新零售”建设现状

    (3)食品饮料“新零售”建设趋势

    -7.3.6 食品饮料“新零售”投资布局分析

    (1)食品饮料“新零售”投资切入方式

    (2)食品饮料“新零售”投资业务布局

    (3)食品饮料“新零售”投资重点方向

    (4)食品饮料“新零售”投资案例汇总

    7.3.7 食品饮料“新零售”优秀案例分析

    7.3.8 食品饮料“新零售”投资潜力分析

  • -7.4 家电——全渠道 场景化,打造全新家电购物体验

    -7.4.1 家电线上发展现状及面临挑战分析

    (1)家电线上发展现状分析

    (2)家电线上发展面临挑战

    (3)中国家电行业周期判断标准

    (4)中国家电行业发展阶段判断

    -7.4.2 家电“新零售”面临的机遇与挑战

    (1)家电“新零售”面临的机遇

    (2)家电“新零售”面临的挑战

    -7.4.3 家电“新零售”:全渠道 场景化

    (1)前端全渠道 门店场景化改造

    (2)后端供应链延伸,掌握差异化产品资源

    -7.4.4 家电“新零售”建设战略规划

    (1)家电“新零售”建设要点

    (2)家电“新零售”建设现状

    (3)家电“新零售”建设趋势

    -7.4.5 家电“新零售”投资布局分析

    (1)家电“新零售”投资切入方式

    (2)家电“新零售”投资业务布局

    (3)家电“新零售”投资重点方向

    (4)家电“新零售”投融资案例汇总

    -7.4.6 家电“新零售”优秀案例分析

    (1)京东

    (2)小米

    7.4.7 家电“新零售”投资潜力分析

  • -7.5 医药——打造以患者为中心的专业服务体系

    -7.5.1 医药线上发展现状及面临挑战分析

    (1)医药线上发展现状分析

    (2)医药线上发展面临挑战

    -7.5.2 医药线下发展现状及面临挑战分析

    (1)医药线下发展现状分析

    (2)医药线下发展面临挑战

    -7.5.3 医药“新零售”面临的机遇与挑战

    (1)医药“新零售”面临的机遇

    (2)医药“新零售”面临的挑战

    7.5.4 医药“新零售”:精准处方流量 服务化

    -7.5.5 医药“新零售”建设战略规划

    (1)医药“新零售”建设要点

    (2)医药“新零售”建设现状

    (3)医药“新零售”建设规划

    (4)医药“新零售”建设趋势

    -7.5.6 医药“新零售”投资布局分析

    (1)医药“新零售”投资切入方式

    (2)医药“新零售”投资业务布局

    (3)医药“新零售”投资重点方向

    (4)医药“新零售”投资案例汇总

    7.5.7 医药“新零售”优秀案例分析

    7.5.8 医药“新零售”投资潜力分析

  • -7.6 母婴——从垂直母婴转型家庭消费

    -7.6.1 母婴线上发展现状及面临挑战分析

    (1)母婴线上发展现状分析

    (2)母婴线上发展面临挑战

    -7.6.2 母婴线下发展现状及面临挑战分析

    (1)母婴线下发展现状分析

    (2)母婴线下发展面临挑战

    -7.6.3 母婴“新零售”面临的机遇与挑战

    (1)母婴“新零售”面临的机遇

    (2)母婴“新零售”面临的挑战

    7.6.4 母婴“新零售”:始于母婴而不止于母婴

    -7.6.5 母婴“新零售”建设战略规划

    (1)母婴“新零售”建设要点

    (2)母婴“新零售”建设现状

    (3)母婴“新零售”建设规划

    (4)母婴“新零售”建设趋势

    -7.6.6 母婴“新零售”投资布局分析

    (1)母婴“新零售”投资切入方式

    (2)母婴“新零售”投资业务布局

    (3)母婴“新零售”投资重点方向

    (4)母婴“新零售”投资案例

    7.6.7 母婴“新零售”优秀案例分析

    7.6.8 母婴“新零售”投资潜力分析

第8章:中国新零售商业模式创新优秀案例剖析
  • -8.1 盒马鲜生

    8.1.1 盒马鲜生基本信息介绍

    -8.1.2 盒马鲜生与传统超市的对比

    (1)线上线下强协同

    (2)商品生鲜为主,打中高端品类

    (3)精准定位80/90中高端年轻群体

    (4)动线布局新变化,提升用户体验

    (5)面积增容,品类扩充

    -8.1.3 盒马鲜生新零售战略解析

    (1)新零售切入模式

    (2)新零售投资布局

    (3)新零售业务领域

    (4)新零售区域布局

    (5)线上与线下的融合

    (6)新技术的应用颠覆

    8.1.4 盒马鲜生新零售投资规划

    -8.1.5 盒马鲜生的成功经验总结

    (1)线上业务提升门店效率,收集大数据资源

    (2)线下体验为线上业务背书,门店承担前置仓功能

    (3)生鲜 餐馆筑起线下壁垒

    (4)整体定位走中高端的精品路线

    (5)无现金化的全新世界杯正规买球平台的支付方式

    8.1.6 盒马鲜生的盈利模式分析

    8.1.7 盒马鲜生的商业模式评价

  • -8.2 京东便利店

    8.2.1 京东便利店基本信息介绍

    8.2.2 京东便利店发展现状

    -8.2.3 京东便利店新零售战略解析

    (1)新零售切入模式

    (2)新零售业务领域

    (3)新零售区域布局

    (4)线上与线下的融合

    (5)新技术的应用颠覆

    8.2.4 京东便利店新零售投资规划

    8.2.5 京东便利店的成功经验总结

    8.2.6 京东便利店的盈利模式分析

    8.2.7 京东便利店的商业模式评价

  • -8.3 天猫小店

    8.3.1 天猫小店基本信息介绍

    8.3.2 天猫小店经营情况分析

    -8.3.3 天猫小店新零售战略解析

    (1)新零售切入模式

    (2)新零售业务领域

    (3)新零售区域布局

    (4)线上与线下的融合

    (5)新技术的应用颠覆

    -8.3.4 天猫小店的成功经验总结

    (1)对门店进行改造

    (2)门店管理方面获得阿里支持

    8.3.5 天猫小店的优势分析

  • -8.4 小米之家

    8.4.1 小米之家基本信息介绍

    8.4.2 小米之家经营情况分析

    -8.4.3 小米之家新零售战略解析

    (1)新零售切入模式

    (2)新零售投资布局

    (3)新零售业务领域

    (4)新零售区域布局

    (5)线上与线下的融合

    8.4.4 小米之家的成功经验总结

    8.4.5 小米之家的盈利模式分析

    8.4.6 小米之家的商业模式评价

第9章:大型企业在新零售行业的投资布局分析
  • -9.1 传统零售巨头新零售投资布局

    -9.1.1 百联股份

    (1)企业基本信息介绍

    (2)企业经营情况分析

    (3)企业发展新零售优势

    (4)企业新零售投资布局

    (5)企业新零售主营业务分析

    -9.1.2 天虹股份

    (1)企业基本信息介绍

    (2)企业经营情况分析

    (3)企业发展新零售优势

    (4)企业新零售投资布局

    (5)公司业务布局分析

    (6)企业新零售发展规划

    -9.1.3 永辉超市

    (1)企业基本信息介绍

    (2)企业经营情况分析

    (3)企业发展新零售优势

    (4)企业新零售投资布局

    (5)企业业务运营分析

  • -9.2 主要电商巨头新零售投资布局

    -9.2.1 阿里巴巴

    (1)企业基本信息介绍

    (2)企业经营情况分析

    (3)企业发展新零售优势

    (4)企业新零售投资布局

    (5)企业新零售世界杯正规买球平台的合作伙伴

    (6)企业新零售发展规划

    -9.2.2 京东

    (1)企业基本信息介绍

    (2)企业经营情况分析

    (3)企业发展新零售优势

    (4)企业新零售投资布局

    (5)企业新零售世界杯正规买球平台的合作伙伴

    (6)企业新零售发展规划

    -9.2.3 苏宁云商

    (1)企业基本信息介绍

    (2)企业经营情况分析

    (3)企业发展回顾——稀释辉煌不再的反思

    (4)企业发展动态

第10章:中国新零售行业市场投资机会及建议
  • -10.1 中国新零售行业投资特性及风险

    -10.1.1 新零售行业投资壁垒分析

    (1)政策壁垒

    (2)技术壁垒

    (3)市场壁垒

    -10.1.2 新零售行业投资特性分析

    (1)服务与产品的售卖组合

    (2)线上与线下的结合

    (3)新零售的终极状态

    -10.1.3 新零售行业投资风险分析

    (1)政策风险

    (2)经济风险

    (3)市场竞争风险

    (4)经营风险

  • -10.2 中国新零售行业投融资现状及趋势

    10.2.1 新零售行业投融资主体结构

    10.2.2 各投融资主体核心资源分析

    10.2.3 各投资主体投资方式分析

    10.2.4 各投资主体投融资规模分析

  • -10.3 中国新零售行业投资机会及建议

    -10.3.1 中国新零售行业投资机会分析

    (1)传统零售企业投资机会

    (2)电商零售企业投资机会

    (3)无人零售兴起,设备供应商投资机会凸显

    10.3.2 前瞻关于新零售行业的投资建议

    -10.3.3 后疫情时代的中国新零售投资趋势分析

    (1)沉浸式体验—快闪店

    (2)宅经济—直播销售

    (3)无接触购物

图表目录  展开图表收起图表

图表1:马云对“新零售”的解读

图表2:刘强东“无界零售”图景

图表3:刘强东“第四次零售革命”图景

图表4:阿里研究院“新零售”的三大特征

图表5:阿里研究院“新零售”的知识框架

图表6:数据交换实现消费者全方位信息闭环

图表7:“新零售”特征

图表8:新零售下消费需求将向体验诉求进行倾斜

图表9:2010-2021年中国gdp增长走势图(单位:万亿元,%)

图表10:2016-2021年中国居民、城镇居民和农村居民人均可支配收入情况(单位:元)

图表11:2022年中国经济预测分析汇总(单位:%)

图表12:消费者选择线上平台主要原因(单位:%)

图表13:2021年中国网购用户网购频率分布(单位:%)

图表14:中国未来消费主力人群

图表15:80、90后的社会属性和消费属性

图表16:80、90后常用app及其消费特征

图表17:2015-2021年中国网络购物市场交易规模(单位:万亿元,%)

图表18:2016-2021年全网双十一单日成交额(单位:亿元,%)

图表19:生鲜行业特征

图表20:生鲜o2o优势

图表21:2016-2021年我国网民规模及普及率(单位:万人,%)

图表22:2015-2021年中国跨境电商行业交易规模及增长情况(单位:万亿元,%)

图表23:2015-2021年中国手机网络购物使用率走势图(单位: %)

图表24:2016-2021年我国便利店经营情况(单位:亿元,万家)

图表25:社交电商的六大优势

图表26:2015-2021年中国视频直播行业付费用户及付费率(单位:万人,%)

图表27:2018-2021年中国电商直播市场规模(单位:亿元,%)

图表28:2009-2021年国家出台的区域振兴规划列举

图表29:截至2021年收入分配改革进程

图表30:2012-2021年中国社会消费品零售总额和增长情况(单位:亿元,%)

图表31:沃尔玛电商发展之路

图表32:新零售发展阶段

图表33:新零售行业细分阶段发展特点

图表34:支付模式分析

图表35:2012-2021年中国移动支付交易规模(单位:万亿元)

图表36:新零售的企业竞争战略

图表37:企业管理信息系统主要功能模块

图表38:企业管理信息系统辅助企业改善管理运营

图表39:阿里巴巴搅动了零售行业经济格局

图表40:新零售对“人-货-场”进行重构

图表41:以消费者体验为中心的新零售形态

图表42:新零售呈现出的主要特征

图表43:无处不在的消费场景

图表44:新零售带来供应链高效整合

图表45:网红电商现状

图表46:网红电商的三者协同

图表47:传统零售企业在新零售的投资业务布局

图表48:2014-2022年阿里巴巴线下零售布局

图表49:阿里巴巴业务布局简析

图表50:京东业务布局简析

图表51:苏宁业务布局简析

图表52:各消费行业“新零售”所处阶段及主要形式

图表53:新零售生态系统的方案图解

图表54:新零售的核心就是线下流量运营

图表55:2010-2022年中国大数据领域投融资数量(单位:起)

图表56:2021年中国大数据领域投资事件数量轮次分布(单位:%)

图表57:2022年中国大数据领域企业的投融资案例(单位:人民币)

图表58:无现金支付是新零售的标志和核心

图表59:2017-2021年中国社区消费品零售总额(单位:十亿元,%)

图表60:中国移动支付加速线下商业数字化转型

图表61:2011-2022年第三方支付平台并购重组事件

图表62:新零售革命,物流的发展趋势

图表63:科技赋予物流的两个维度

图表64:菜鸟驿站与高校、便利店、物业以及社区服务合作

图表65:新零售业态下物流行业发展方向分析

图表66:京东物流以物流云平台为支撑提供高效、智能的社会化物流服务

图表67:2020-2022年中国物流投融资事件汇总(单位:人民币,美元)

图表68:物流产业的机遇和变革趋势分析

图表69:小微商家最需要的是信用、贷款服务

图表70:新零售带来的多维度数据全方位还原企业信用画像

图表71:2018-2021年互联网金融融资事件汇总(单位:人民币,美元)

图表72:国内供应链分类

图表73:传统分销模式vs快消b2b平台分销模式

图表74:数据驱动下的供应链

图表75:2019-2022年部分供应链物流融资(单位:人民币,美元)

图表76:供应链产业的机遇和变革趋势分析

图表77:零售物联网的三大板块

图表78:收银台体验分析

图表79:沃尔玛对rfid技术的应用

图表80:当前物联网对零售店的几类主要应用领域

图表81:二维码扫码为零售前段环节构建了物联网闭环

图表82:盒马微链系统的运作模式

图表83:amazongo的购物流程

图表84:淘咖啡的购物流程

图表85:2020-2021年部分物联网融资(单位:人民币,美元)

图表86:2016-2021年中国社区零售市场规模(单位:十亿元)

图表87:进场电商产业链概览

图表88:截止2022年四大互联网巨头近场社区电商产业链布局对比分析

图表89:2016-2021年中国社区零售市场规模(单位:十亿元)

图表90:社区团购产业链

图表91:社区团购与近场社区电商对比分析

图表92:2021年永辉超市成本解析(单位:亿元,%)

图表93:无人零售场景及范例

图表94:2012-2021年中国社会消费品零售总额和增长情况(单位:亿元,%)

图表95:2012-2021年中国网上零售额(单位:亿元,%)

图表96:中国夫妻店和社区店的分布情况(单位: %)

图表97:2021年中国便利店百强排行榜前五名门店总数(单位:家)

图表98:新零售对夫妻店、社区店投资布局企业

图表99:“新零售”对夫妻店、社区店投资切入方式

图表100:“新零售”对夫妻店、社区店投资业务布局

图表101:商超、便利店基本特征

图表102:商务部统计调查分业态销售额增速(单位:%)

图表103:2016-2021年中国便利店行业销售额(含石油系)(单位:亿元,%)

图表104:2021年中国便利店数量结构(含石油系)(单位:家)

图表105:新零售对商超、便利店投资布局企业

图表106:“新零售”对商超、便利店投资切入方式

图表107:新零售对商超、便利店投资业务布局

图表108:阿里借道易果生鲜曲线接手联华超市

图表109:截止2022年2月永辉超市门店布局情况

图表110:2017-2021年全国购物中心存量(单位:个)

图表111:天虹全渠道、多业态的发展格局

图表112:新零售对购物中心、百货商场投资布局企业

图表113:新零售对购物中心、百货商场投资切入方式

图表114:新零售对购物中心、百货商场投资事件汇总

图表115:2022-2027年生鲜零售市场规模及预测(单位:万亿元)

图表116:2019-2021年每日优鲜及叮咚买菜亏损金额(单位:亿元)

图表117:2016-2021年中国服装电商市场规模及同比增速(单位:亿元,%)

图表118:2021年中国服装电商数量分析(单位:家)

图表119:2015-2021年服装类商品零售额及其增长情况(单位:亿元,%)

图表120:纺织服装“新零售”建设规划

图表121:纺织服装“新零售”建设规划

图表122:纺织服装“新零售”投资切入方式

图表123:纺织服装“新零售”投资业务布局

图表124:纺织服装“新零售”投资案例汇总

图表125:2016-2021年中国吃类食物商品网上零售额增速(单位: %)

图表126:2021年中国食品产业经营效益变化情况(单位:亿元)

图表127:2017-2021年我国软饮料产品总产量(单位:万吨,%)

图表128:食品饮料“新零售”投资切入方式

图表129:食品饮料“新零售”投资业务布局

图表130:食品饮料“新零售”投资案例汇总

图表131:2016-2021年中国家电市场零售额(单位:亿元)

图表132:2018-2021年中国家电线上、线下市场份额变化(单位:%)

图表133:行业周期判断标准

图表134:家电行业所处生命周期

图表135:中国家电“新零售”面临的机遇

图表136:家电“新零售”投资切入方式

图表137:家电“新零售”投资业务布局

图表138:2021-2022家电“新零售”投融资案例汇总

图表139:2016-2021年我国医药b2c市场规模及同比增速(单位:亿元,%)

图表140:2015-2021年中国七大类医药商品销售额分析(单位:亿元,%)

图表141:医药线下发展面临挑战

图表142:医药“新零售”建设规划

图表143:医药“新零售”投资切入方式

图表144:医药“新零售”投资业务布局

图表145:医药“新零售”投资案例汇总

图表146:2014-2021年中国母婴电商市场规模单位:亿元)

图表147:优化产品系列

图表148:京东“新零售”优势

图表149:盒马鲜生基本信息表

图表150:盒马鲜生和家乐福客户群结构对比(单位:%)

图表151:盒马鲜生和传统超市对比

图表152:生鲜产品附加值和电商难易程度

图表153:2022年盒马鲜生全国门店区域布局(单位:家)

图表154:盒马鲜生自动化配送流程

图表155:2021年盒马鲜生和传统超市企业年坪效对比(单位:万元/平米)

图表156:网购用户安装app数量比例(单位:%)

图表157:中国与欧美生鲜损耗率对比(单位:%)

图表158:京东便利店基本信息表

图表159:天猫小店基本信息表

图表160:小米之家基本信息表

图表161:小米线下布局数量(单位:家)

图表162:上海百联集团股份有限公司基本信息表

图表163:2016-2021年上海百联集团股份有限公司营收情况分析(单位:万元)

图表164:2016-2021年上海百联集团股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表165:2016-2021年上海百联集团股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表166:2016-2021年上海百联集团股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表167:2016-2021年上海百联集团股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表168:2021年百联股份主营业务营收分析(单位:亿元,%)

图表169:天虹商场股份有限公司基本信息表

图表170:2016-2021年天虹商场股份有限公司营收情况分析(单位:万元)

图表171:2016-2021年天虹商场股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表172:2016-2021年天虹商场股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表173:2016-2021年天虹商场股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表174:2016-2021年天虹商场股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表175:2021年天虹股份主营业务营收分析(单位:亿元,%)

图表176:2021年天虹股份区域营收分析(单位:亿元,%)

图表177:永辉超市股份有限公司基本信息表

图表178:2016-2021年永辉超市股份有限公司营收情况分析(单位:万元)

图表179:2016-2021年永辉超市股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表180:2016-2021年永辉超市股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表181:2016-2021年永辉超市股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表182:2016-2021年永辉超市股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表183:2021年永辉超市主营业务营收分析(单位:亿元,%)

图表184:2021年永辉超市主营业务营收分析(单位:亿元,%)

图表185:2021年永辉超市营销区域划分

图表186:2021年永辉超市区域营收分析(单位:亿元,%)

图表187:阿里巴巴集团基本信息表

图表188:2016-2021财年阿里巴巴集团营收情况分析(单位:亿元)

图表189:2015-2021年财年阿里巴巴年度活跃买家数量(单位:亿人)

图表190:阿里巴巴新零售业务体系

图表191:京东(jd.com)基本信息表

图表192:2016-2021年京东(jd)营收情况分析(单位:亿元)

图表193:2021年中国家电零售商占比(单位:%)

图表194:2021年手机网购京东市场份额(单位:%)

图表195:京东新零售布局情况

图表196:苏宁易购集团股份有限公司基本信息表

图表197:2016-2021年苏宁易购集团股份有限公司营收情况分析(单位:万元)

图表198:2016-2021年苏宁易购集团股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表199:2016-2021年苏宁易购集团股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表200:2016-2021年苏宁易购集团股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表201:2016-2021年苏宁易购集团股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表202:2016-2022年中国新零售投资事件汇总(单位:起,亿元)

图表203:2020-2022年新零售融资事件汇总(单位:人民币,美元)

 

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